Metas de un Administrador(a) y la empresa

El rol y las expectativas de los administradores, así como las políticas que conciernen a su conducta, varían ampliamente entre los diferentes proyectos. Si bien los administradores tienen mayores habilidades técnicas respecto a los usuarios comunes, esto no debe ser confundido con mayor autoridad, la cual se gana por separado y la otorga la comunidad.

Una meta no es algo que uno decide y que entonces, de forma milagrosa, se cumple, solamente porque uno ha decidido que ocurriese. El logro de una meta requiere que se lleven a cabo determinadas acciones en el mundo real; que provoquen algún cambio positivo y representen un paso adelante hacia su realización.

Objetivos de un administrador
Soy licenciado en administración de empresas y tengo 5 años de experiencia laboral. Mi objetivo profesional es ser parte de una empresa que tenga por meta principal ser una de las mejores del país, estoy seguro que con mi labor esto será posible.

Tengo una licenciatura en administración de empresas con una especialidad en desarrollo comercial. Mi objetivo es trabajar en una empresa en la cual pueda desarrollar mis conocimientos y habilidades adquiridas en la universidad y el campo laboral.

Como profesional de la carrera de administración de empresas, considero importante el desempeño de todos los profesionales, empleados y obreros que laboran dentro de una empresa. Mi objetivo profesional es lograr que todas las áreas de una empresa trabajen en coordinadamente para así lograr una mejora sustancial en la productividad.
 
La administración posibilita un mejor control de las actividades de una empresa y sus trabajadores. Como licenciado de la carrera de administración empresarial tengo por objetivo principal el diseñar las estrategias de trabajo en cada área de una empresa y designar a las personas adecuadas para el cumplimiento de las mismas.

Las empresas exitosas tienen algo en común, profesionales bien capacitados y una administración adecuada de los bienes y servicios. Soy licenciado en administración de empresas con más de 5 años de experiencia. Mi objetivo profesional es trabajar en la elaboración de técnicas de sistema cooperativo.

Soy licenciado en administración de empresas con una especialidad en comercialización. En este momento me encuentro en la búsqueda de un puesto laboral que me permita cumplir uno de mis objetivos profesionales más ambiciosos, lograr que una empresa exporte sus productos a países de los 5 continentes. Con una buena planificación y los recursos adecuados este objetivo se puede lograr.

Tengo más de 8 años trabajando en el área de administración de diversas empresas del país. Mi objetivo profesional en la actualidad es ejercer un cargo gerencia en el que pueda poner en práctica mis habilidades de liderazgo y mis conocimientos en temas de gestión administrativa.

Trabajar como administrador de empresas financieras me ha permitido conocer las estrategias de mercado usadas en los bancos. Mi objetivo es emplear estos conocimientos en favor de empresas que recién se inician en el mundo bursátil.

Liderazgo Empresarial

El liderazgo empresarial es la parte fundamental de toda empresa, porque esta comprende muchas características porque el líder es el que tiene la responsabilidad y el peso de llevar a una empresa a su crecimiento logrando las metas y objetivos establecidos, dando como resultado el surgimiento de una empresa fuerte. Continuación un concepto mas explicativo de que es liderazgo empresarial y las características del mismo. 

El liderazgo empresarial consiste en la habilidad o proceso por medio del cual el líder de la empresa es capaz de influir en los demás para poder conseguir los objetivos y satisfacer las necesidades de la empresa. Busca desarrollar el máximo potencial en empresa y trabajadores. Por eso, las empresas ya no solo necesitan jefes sino también líderes.

CARACTERÍSTICAS DEL LIDERAZGO EMPRESARIAL
* Buena capacidad de comunicación
* Buena capacidad de motivación del equipo
* Carisma
* Entusiasmo
* Capacidad de resolución
* Organización y capacidad para gestionar los recursos
* Visión de futuro
* Capacidad de negociación
* Creatividad
* Disciplina
* Escucha activa
* Honestidad
* Estrategia
* Capacidad para tomar decisiones
* Buena imagen.

Hay que tener en cuenta que además de todo esto, el liderazgo puede fracasar, y es por ello por lo que hay que analizar y diseñar bien las estrategias empresariales para conseguir que todo vaya en función al bien de la empresa y los objetivos empresariales.

Administración de Recursos Humanos

La Administración de Recursos Humanos consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también en el control de técnicas capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo.

Como sabemos el Departamento de Recursos Humanos se encarga de de realizar la administración de cada movimiento que se realiza en la empresa coordinando las tareas y obligaciones de los empleados asiendo que el trabajo sea eficiente y preciso.

Entre sus funciones esenciales podemos destacar las siguientes:

* Ayudar y prestar servicios a la organización, a sus dirigentes, gerentes y empleados.

* Describe las responsabilidades que definen cada puesto laboral y las cualidades que debe tener la persona que lo ocupe.

* Evaluar el desempeño del personal, promocionando el desarrollo del liderazgo.

* Reclutar al personal idóneo para cada puesto.

* Capacitar y desarrollar programas, cursos y toda actividad que vaya en función del mejoramiento de los conocimientos del personal.

* Brindar ayuda psicológica a sus empleados en función de mantener la armonía entre éstos, además buscar solución a los problemas que se desatan entre estos.

* Llevar el control de beneficios de los empleados.

* Distribuye políticas y procedimientos de recursos humanos, nuevos o revisados, a todos los empleados, mediante boletines, reuniones, memorándum o contactos personales.

* Supervisar la administración de los programas de prueba.

* Desarrollar un marco personal basado en competencias.

* Garantizar la diversidad en el puesto de trabajo , ya que permite a la empresa triunfar en los distintos mercados nacionales y globales.

A continuación se mostrará un vídeo donde se explica mas detalladamente la Administración de Recursos Humanos:

Deficiencia en la Administración

Para empezar definiremos que deficiencia es la referencia de cualquier cosa, elemento, o acción realizada en un enfoque erróneo a lo que fue planeado.

Cuando hablamos de deficiencia estamos señalando que un objeto o elemento, mano de obra determinado no puede cumplir del todo con las funciones que le han sido conferidas al origen, o para las que fue construido. En este sentido, es muy común aplicar la noción de deficiencia sobre elementos o cosas que se relacionan con la tecnología actual.

La deficiencia en la administración son las proyecciones que resultaron erróneos al momento de ejecutar el  plan establecido, podemos poner de ejemplo la proyección de crear una nueva sucursal en un determinado mercado pero para este proyecto se estimo un presupuesto de $100,000 dolares y al finalizar el proyecto los costos reales fueron de $250,000 es un ejemplo claro que la administración fue deficiente y que no se dirigieron por el plan estableciendo o también puede darse el caso que los trabajadores no eran eficientes y desperdiciaron materiales en la construcción de la sucursal.

Diferencias y Similitudes en la administración publica y administración privada

ADMINISTRACIÓN PUBLICA
 Es una rama importante de la ciencia administrativa, es un componente necesario del desarrollo sostenible. Constituye un sistema de vida del mundo capitalista, amparada en la consagración del derecho de propiedad. Se aplica en el ámbito personal, así como en las organizaciones particulares es decir,  abarca a todas las organizaciones públicas que realizan actividades que son administrativas y están controladas por el Estado. Por su función la administración pública pone en contacto a la ciudadanía con el poder público, satisfaciendo sus necesidades de forma inmediata.

ADMINISTRACIÓN PRIVADA
La administración privada se sirve de la capacidad de convencer y entusiasmar para conseguir objetivos solo dentro de organismos privados. En beneficio particular de sus miembros, de la comunidad y del país, naturalmente en forma proporcional al riesgo, a la capacidad individual, a la mentalidad empresarial, a lo invertido, y a los demás factores condicionantes.

DIFERENCIAS ENTRE ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y ADMINISTRACIÓN PRIVADA

ADMINISTRACIÓN PUBLICA

• Capital oficial
• Leyes de derecho publico
• Resultados que no se miden en las utilidades
• Control ejercido 
• Régimen laboral publico
• Su duración depende de la voluntad del estado

ADMINISTRACIÓN PRIVADA

• Capital privado 
• Leyes civiles y mercantiles 
• Los resultados son utilidades
• Control por parte de los dueños de la empresa
• Régimen laboral privado 
• Su duración depende de los propios accionistas  

SIMILITUDES ENTRE ADMINISTRACIÓN PUBLICA Y ADMINISTRACIÓN PRIVADA

Ambas clases de administración cuentan con mecanismos de conducción estratégica y de gestión, los cuales conciben elementos de organización, planeación, coordinan, dirigen y controlan  los estándares de eficiencia y eficacia que los llevan a optimizar su funcionamiento para lograr el fin para el cual fueron creadas. Es en este punto donde cobran importancia aspectos como la visión y la misión y planes de mejoramientos continuos los cuales permiten y establecer la razón de ser de cada institución, su proyección a futuro, así como mecanismos de auto evaluación de los procesos y procedimientos que se ejecuten al interior de cada organización.

 Actúan conjuntamente para la consecución de propósitos comunes, siempre estarán presentes aspectos relativos a la planificación, organización, dirección de personal, relaciones laborales y otros componentes típicos de la acción administrativa para llevar sus objetivos.

¿Que es un Administrador?

Un administrador es una personas que tiene una visión capas de realizar grandes proyectos de desarrollo y crecimiento empresarial, ya que es capaz de aplicar y desarrollar toda clase de conocimientos que a adquiero y sigue aprendiendo, en la planeación, organización, dirección y control empresarial donde los objetivos están enfocadas en el mismo camino que  las metas y tiene propósitos u objetivos que lograr en un tiempo determinado.

El administrador como cabeza visible de la organización. 
Como cabeza de una unidad organizativa, todo administrador debe realizar algunas funciones ceremoniales. El presidente da la bienvenida a los dignatarios de turismo. El capataz asiste a la boda de un operario. El gerente de ventas almuerza con un cliente importante. Estos deberes pueden ser a veces rutinarios, no implican toma de decisiones importantes ni una comunicación demasiado formal. Sin embargo, son importantes para el buen funcionamiento de una organización y no pueden ser ignorados.

El administrador como líder. 
Los administradores son responsables del trabajo de la gente de su unidad. Sus acciones en este sentido constituyen el papel de líder. Algunas de estas medidas implican liderazgo directo, por ejemplo, en la mayoría de las organizaciones los gerentes son normalmente responsables de la contratación y la formación de su propio personal. Además, está el ejercicio indirecto de la función de líder. Por ejemplo, cada gerente debe motivar y alentar a los empleados, la conciliación de alguna manera sus necesidades individuales con las metas de la organización.

El administrador como enlace. En este rol el administrador hace contactos fuera de la cadena vertical de mando. Los directivos pasan tanto tiempo con sus compañeros y otras personas fuera de sus unidades como lo hacen con sus propios subordinados y muy poco tiempo con sus propios superiores.

El administrador como emprendedor. Como empresario busca mejorar su unidad (o la organización como un todo), para adaptarla a las condiciones cambiantes del entorno. Esto se da a través del desarrollo de nuevos productos, nuevas formas de realizar procesos claves, reorganizaciones de un departamento o reestructuraciones corporativas, fusiones o adquisiciones y campañas de relaciones públicas, entre otras.

El administrador como controlador de perturbaciones. Los problemas, las crisis, son factores que deben ser tenidos en cuenta y deben saberse manejar. En este rol el administrador busca hacer que los retos y problemas que enfrenta la organización o su área, sean tomados de la mejor manera por su equipo y que las transiciones sean tan positivas como puedan serlo.

El administrador como asignador de recursos. En este rol decidirá quién recibirá qué, en términos de recursos, humanos, financieros y de cualquier otro tipo, incluyendo su propio tiempo.

El administrador como negociador. Sea que trate de conseguir un nuevo cliente, un nuevo empleado o intente terminar un contrato con un proveedor, el administrador siempre estará negociando en la búsqueda por lo mejor para su unidad, su departamento, su sucursal o la organización entera.

Ventajas y Desventajas de la administración

La administración de una empresa es muy importante dado que se necesitan muchos requerimientos estrategias y objetivos planteados que un buen administrador con su equipo realizan para que la entidad. A continuación algunas ventajas y desventajas de la administración de una empresa ya sea publica o privada.

Ventajas
* Enfocados en el éxito del proyecto.
* Terminación del proyecto
* Respuesta a las necesidades
* Necesidades de la organización para su desarrollo
* Acceso a las unidades administrativas para registrar y verificar que todo sea como lo planeado.
* Al hacer varios proyectos al mismo tiempo llevar un control detallado al día.
* Organizar como se realizan los proyectos
* Motivación entre el personal encargado del proyecto
* Competitividad al desarrollo del proyecto
* Coordinación en la distribución de cargos
* Evaluación del progreso en el proyecto.

Desventajas
* Deficiencia en la proyección del presupuesto.
* Deficiencia en la asignación de recursos al proyecto.
* Alguna deficiencia en alguna parte de la empresa.
* Coerción sobre los subordinados.
* Aprobación por objetivos incompatibles.
* Exceso de papeleo.
* Énfasis en resultados más fácilmente cuantificables que sobre los más importante.
* Seguimiento rígido de objetivos que bien podrían desecharse.
* Tiempo del proyecto mal proyectado.

La Administración

Es la técnica que permite obtener los mejores resultados con eficiencia por medio de la cooperación, coordinación de las personas, cosas y sistemas que conforman una empresa.

Los nuevos administradores de esta generación se enfocan a la búsqueda de alternativas de crecimiento y mejora, para mantener una amplia cobertura de su empresa con relación a la competencia, las empresas mantienen grandes expectativas para alcanzar mayores beneficios a corto plazo.